西和讯（记者 王旭峰 通讯员 代万夫)今年以来，西和县不断探索新形势下村干部教育管理模式，通过实施素质提升工程、搭建科技协会平台、开展民主评议活动有效提高了村级组织建设水平。

  　 首先是实施“素质提升工程”，治疗村官“本领恐慌症”。该县通过构建县、乡、村三级联动、理论学习和实践锻炼两轨并趋的培训机制，采取“内培”和“外训”方式，充分发挥县、乡两级党校的主阵地作用，不断加强村级干部的理论知识、方针政策、法律法规以及特色产业实用技术的培训。在《西和党建》网站和县有线电视栏目中定期播放村干部知识讲座，依托党员教育移动平台，定期向村干部发送学习内容短信。安排优秀村干部到乡镇跟班作业，拓宽村干部视野，提升操作能力。鼓励村干部参加农函大、电大培训.

  　 其次搭建科技协会平台，创新服务群众方式。成立科技协会，会长由村支部书记担任，村党员、干部分别担任科技特派员、流通营销员、资金助理员、信息咨询员、劳务服务员、党建指导员。建立协会“六员”考评办法，把在协会工作成效作为考评村党员、干部的重要指标，每年年底由乡镇党委及村民代表对“六员”工作成效进行考核评价，把其中表现优秀的村干部列为村主干后备人选、普通党员列入村干部后备人选。

 　 另外，该县还通过实行群众民主评议，解决干好干坏一个样问题。推行“村‘两委’履职承诺制”。村“两委”班子在充分听取群众意见和建议的基础上，从农村党建、经济建设、为民办实事、精神文明建设、村务财务管理等方面，对任期内的目标和年度工作目标向村民作出公开承诺，并与上级党委签订“承诺书”。由村民代表和乡镇驻村干部组成的监督考评组进行监督。年终，全体党员、村民代表、村干部和乡镇驻村干部，对村“两委”成员履诺情况，以无记名投票方式进行民主评议。评议结果与年度目标责任制管理和村干部年度考核相挂钩，对优秀干部给予表彰和奖励；对基本称职的村干部进行诫勉谈话；对连续两次评为不称职的村干部进行调整或免职。经过评议，较好地解决了“一选就是三年，干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。